MBA経営戦略講座
☑MBAを日本語で学びたい。
☑MBAの肝の部分だけを学びたい。
☑時間とお金をかけずに学びたい。
本講座では、学位が取得できるほどの情報は得られません。
しかし、短時間・低予算で「8割の成果に繋がる2割の知識」が得られます。
MBAホルダーの中でも特に優秀な成績を収め、経営コンサルタントとして活躍している
安部徹也氏に解説していただくからです。
もしあなたが「ビジネスに活かせるMBAを学びたい」「ビジネスの一線で役立つ情報だけを知りたい」と
お考えであれば、ぜひ、本講座を受講してください。
経営学の最高峰であるMBAの叡智が学べます。
25,000人にMBAを教えてきたコンサルタントが教える
MBA式 思い描いた事業目的と収益を実現する経営戦略
安部徹也氏氏のプロフィール
株式会社ＭＢＡ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ代表取締役。
1990年九州大学経済学部経営学科卒業後、太陽神戸三井銀行(現、三井住友銀行)に入行。
同行退職後に渡米し、インターナショナルビジネス分野で全米No.1のビジネススクール
Thunderbirdに留学、Global MBAを取得する。
MBAホルダーの中でも特に成績優秀者のみが入会を許可されるトップMBA組織である
βΓΣ(ベータ・ガンマ・シグマ)会員。
ビジネススクール卒業後に経営コンサルティング、およびビジネス教育を手掛ける事業にて起業。
MBA Solutionを設立して代表取締役に就任する。
主宰する「ビジネスパーソン最強化プロジェクト」には、これまでに2万5000人以上の
ビジネスパーソンが参加し、MBA理論を学んでいる。
本講座は21,600円（税込）です。
※本講座はWEB上にて配信しております ※お支払いは銀行振込のみになります
もし、価格がネックで購入を迷われているのでしたら、お聞きください。
安部氏のMBA理論は、机上の空論ではありません。
過去、2.5万人を超えるビジネスパーソンにMBAを教え、研鑽されてきた実践的な理論です。
この価格で学べるのは、おそらくこの機会しかありません。受講されることを強く推奨します。
講座を受講される方は、下のボタンをクリックしてください。
購入までの流れ
（1）「今すぐ受講する」ボタンをクリック ⇒ （2）お客様情報をご入力（お名前・ご住所・電話番号・メールアドレスなど）
⇒ （3）「購入お申込み」ボタンをクリック ⇒ （4）メールにて振込先情報を確認 ⇒ （5）お振込 ⇒ （6）試聴用URLをお送りいたします
【 講座内容 】
Copyright© ECCビジネススクール , All Rights Reserved.
■ビジネスチャンスを収益に変え経営戦略
・経営戦略があるメリットとは
・経営戦略があることで明確になるものとは
・経営戦略を構成する三層構造とは
■経営戦略の基本知識
≪ 本講座は、以下のニーズを満たすために用意しました ≫
ビジネスは、ビジネスチャンスから始まります。
ビジネスチャンスとは、市場のニーズです。
どんなに世の中が便利になろうとも、豊かになろうとも、市場からニーズが消えることはありません。
その時代時代において、新しいニーズは常に生まれ続けるからです。
しかし、ビジネスチャンスを収益に変えるのはそう簡単ではありません。
競合の存在もあれば、経済環境の変動、市場の変化などといった外的要因があります。
また、組織運営や資金調達などの内的要因もあります。
このような外的要因や内的要因を乗り越えて、ビジネスチャンスを収益に変えていくためには戦略が必要です。
それが経営戦略です。
以上が本講座の内容です。
■経営戦略がすべての起点となる
経営戦略のほかにも、「戦略」と名のつくものはいくつもあります。
マーケティング戦略、アカウンティング戦略、ファイナンス戦略、HRM戦略など。
これらすべての起点となるのが経営戦略です。
経営戦略なくして、他の戦略は決定できません。
経営戦略がなければ、個々の戦略をバラバラに実行するようになり、一貫性のない事業体となってしまいます。
現在、あなたの会社に経営戦略がなかったとしても、今から作って遅すぎるということはありません。
もし、あなたが経営者、またはそれに近い立場の方であれば、本講座をお勧めします。
講座を受講して経営戦略の立案に役立ててください。
現在、あなたの会社に経営戦略がなかったとしても、今から作って遅すぎるということはありません。
もし、あなたが経営者、またはそれに近い立場の方であれば、本講座をお勧めします。
講座を受講して経営戦略の立案に役立ててください。
では、講座の内容をご紹介します。
■ミッション・ビジョン
・“すでに起こった未来”を分析する方法とは
・経営戦略の基軸となるミッションとは
・ミッションを明確化して決定していくプロセスとは
・ミッションとビジョンの違いとは
・ビジョンがある意義とは
・ミッションをビジョンに落とし込む法則とは
・ミッションとビジョンが必要な5つの理由とは
・環境分析をする必要性とは
・「百戦して危うからず」になる方法とは
・外部と内部の環境分析をするフレームワークとは
・環境分析する際の6つのポイントとは
・競合を調査する際の9つのポイントとは
・企業の強みと弱みを分析するフレームワークとは
・企業が取るべき行動が明確になるフレームワークとは
■環境分析
■全社戦略
・全社戦略を決めるうえで必須となる3つの事項とは
・自社の最強の武器を決定する5つのポイントとは
・自社の武器が活きる戦場を決定する3つの視点とは
・全社戦略が最も効果を発揮する2パターンとは
・事業規模を育成・拡大していく秘訣とは
・経営資源を最適に配分するために重要な事業ライフサイクルとは
・事業ライフサイクルに応じた企業活動とは
・事業ポートフォリオの組み合わせ方とは
・事業ポートフォリオを決定する3つのポイントとは
・リスクを少なく事業を多角化する3つの方向性とは
・展開すべき事業を最終チェックできるマトリクスとは
・事業ポートフォリオにとって大切なバランスとは
■事業戦略
・勝ちパターンを勝ち取る組み合わせとは
・事業戦略を決定するプロセスとは
・事業戦略の環境分析をする方法とは
・外部環境を明らかにするフレームワークとは
・参入事業を分析する際の5つのポイントとは
・事業を4タイプに分類するフレームワークとは
・業界構造の典型的なパターンとは
・内部環境の分析方法とは
・事業戦略における3つの勝ちパターンとは
・コストダウンを図る3つの方法とは
・差別化を図る2つのメリットとは
・差別化を図るうえでの注意点とは
・集中化を図ることで得られるメリットとは
・集中化を図るうえでの注意点とは
・競争上の地位に応じた4つの戦略とは